Ein ADR, das niemand versteht, ist so gut wie keines. Und ein ADR, das beim ersten Einwand umfällt, war vielleicht keines. Diese Lektion übt, was zwischen dem Schreiben und dem Umsetzen einer Entscheidung liegt: sie in kurzer Zeit vorstellen, Einwände so aufnehmen, dass die Entscheidung besser wird, und vorher klären, wer am Ende entscheidet. Sie ist zugleich die Probe für das Architektur-Review im Abschlussprojekt (Lektion 4.9.7).
Zehn Minuten
Zehn Minuten reichen für eine Entscheidung, wenn sie gut gegliedert ist. Diese Einteilung hat sich bewährt:
| Minuten | Inhalt | Die Frage, die beantwortet sein muss |
|---|---|---|
| 1 | Problem | Warum müssen wir jetzt entscheiden, und was passiert, wenn wir es nicht tun? |
| 2 | Optionen | Welche Wege gibt es wirklich, auch „nichts tun“? |
| 3 | Abwägung | Woran messen wir die Optionen, und wie schneiden sie ab? |
| 2 | Empfehlung | Was schlagen Sie vor, und was geben Sie dafür auf? |
| 2 | Risiken und Rückweg | Was kann schiefgehen, woran merken wir es, und wie kommen wir zurück? |
Die Abwägung bekommt die meiste Zeit, weil dort entschieden wird. Microsoft nennt die Maßstäbe, an denen eine Architektin ihre Entscheidungen messen soll: Rahmenbedingungen, Abwägungen, Aufwand, Umkehrbarkeit und Risiko. Die Umkehrbarkeit wird oft vergessen und ist für Ihre Zuhörer die beruhigendste Information. „Lässt sich in zwei Wochen zurückbauen“ entspannt eine Diskussion mehr als jede Zahl. Und umgekehrt verdient eine Entscheidung, die sich nicht zurückbauen lässt, mehr Zeit und mehr Beteiligte.
Drei Regeln für den Vortrag selbst:
- Zeigen Sie das ADR, keine Folien mit Stichworten. Das Dokument ist der Vortrag; wer mitliest, sieht, dass nichts Wichtiges nur gesagt wurde. Ein Diagramm darf dazukommen, wenn es eine Frage schneller beantwortet als Text.
- Beginnen Sie mit dem, was sich für Ihre Zuhörer ändert (Lektion 4.14.1). Vor gemischtem Publikum heißt das: erst die Folge für das Geschäft, dann die Technik, die sie erklärt.
- Halten Sie die Zeit. Wer nach zehn Minuten bei der Empfehlung ist, hat keine Zeit mehr für Einwände, und genau die machen die Entscheidung gut.